王嘉（批評(píng)家）
展覽策劃從上世紀(jì)80年代至今，走過(guò)了非常熱鬧的光輝歷程。值得欣喜的是，在策劃的意義上獲得了豐富的資源積淀，為研究這些年的展覽策劃帶來(lái)了無(wú)限活躍的話(huà)題。展覽機(jī)構(gòu)和展覽場(chǎng)所都在不斷激增，各種展覽活動(dòng)你方唱罷我登場(chǎng)，像走馬燈似的讓人應(yīng)接不暇、眼花繚亂。展覽越來(lái)越多了，展覽策劃也變得越來(lái)越難。怎樣讓展覽在觀(guān)眾的眼前豁然一亮，吸引觀(guān)眾參與其中，確實(shí)也越來(lái)越成為相關(guān)工作人員的巨大壓力。
對(duì)于公立機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)收支和管理越來(lái)越嚴(yán)格，就像一把雙刃劍。曾經(jīng)可以東挪西湊的有關(guān)開(kāi)支，在獲得某種規(guī)范和秩序的同時(shí)，也不像曾經(jīng)那樣充滿(mǎn)了靈活性。而不同展覽面臨的情況可能千差萬(wàn)別，像生產(chǎn)線(xiàn)那樣標(biāo)準(zhǔn)化操作的理工科思路，在相對(duì)復(fù)雜的展覽策劃中可能會(huì)遇到某些環(huán)節(jié)的難題。任何事情都有利有弊，在公立機(jī)構(gòu)的展覽經(jīng)費(fèi)運(yùn)作方面，越來(lái)越多的聲音是想說(shuō)愛(ài)你不容易，相信身在其中的人們體會(huì)必深。
私立機(jī)構(gòu)的展覽活動(dòng)，在商業(yè)利益的前提下也不得不更加精打細(xì)算。如果把展覽作為在商言商的一個(gè)項(xiàng)目，那么“投入—產(chǎn)出”的相關(guān)預(yù)算、決算是必須的。每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的場(chǎng)域里越來(lái)越清楚了，在系統(tǒng)論和社會(huì)學(xué)的場(chǎng)域里卻未必如此。當(dāng)注意力集中在某個(gè)具體展覽的“虧損”或“盈利”的時(shí)候，有關(guān)決策者其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有太多精力從更為宏觀(guān)的立場(chǎng)上運(yùn)籌帷幄。尤其是展覽是否“成功”直接關(guān)系到私立機(jī)構(gòu)的生活水平的時(shí)候，只有那些“盈利”的展覽備受矚目，這也是不言而喻的事實(shí)。
今后的展覽策劃，究竟是怎樣的情形？借用一個(gè)流行詞“眾籌”也許可以用來(lái)描述未來(lái)動(dòng)向之一。展覽構(gòu)成的主要元素，無(wú)外乎作品、場(chǎng)地和觀(guān)眾。在藝術(shù)家、展覽機(jī)構(gòu)的資源組合中，這種“眾籌”的傾向越來(lái)越明顯。這個(gè)前提下的展覽策劃，至少有三種格式：
一是“公益型”的“眾籌”。比如，以“公益”為基調(diào)策劃一個(gè)展覽，邀請(qǐng)藝術(shù)家提供作品，要求是配好框，能夠直接上墻展示。為了吸引觀(guān)眾，還要求藝術(shù)家現(xiàn)場(chǎng)揮毫。藝術(shù)家當(dāng)然不便于拒絕公益，有“義務(wù)”主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。甚至作品的說(shuō)明牌、前言版這些“小開(kāi)支”，也要攤派到藝術(shù)家頭上。這個(gè)過(guò)程，就是以“公益”為關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)了向藝術(shù)家的成功“化緣”。藝術(shù)家也沒(méi)話(huà)可說(shuō)，因?yàn)閹湍闩e辦展覽，就是在幫你宣傳。你在參與“公益”的同時(shí)，也做了一次硬廣告。
二是“慈善型”的“眾籌”。比如，各種形式的“慈善拍賣(mài)”及相關(guān)展覽，其實(shí)也存在著良莠不齊的狀態(tài)。盡管其中不乏優(yōu)秀藝術(shù)家的好作品，但也看到一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是，某些不那么精彩的作品，也在“慈善”的前提下提高身價(jià)。如果說(shuō)“公益型”的“眾籌”是用社會(huì)良知感動(dòng)藝術(shù)家倒貼腰包，那么“慈善”活動(dòng)中的一些渾水摸魚(yú)現(xiàn)象，則是向參與購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品的買(mǎi)家們發(fā)出了“眾籌”的籌碼。而這種活動(dòng)，也成為某些藝術(shù)品在社會(huì)良知的感動(dòng)下悄然抬高身價(jià)的一種方式。
三是“效益型”的“眾籌”。向展覽要效益，對(duì)于私立機(jī)構(gòu)而言，就是非常直接的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于公立機(jī)構(gòu)，特別是在美術(shù)館、博物館實(shí)施免費(fèi)開(kāi)放之后，主要話(huà)題是社會(huì)效益。衡量社會(huì)效益的指標(biāo)有很多，比如展覽的觀(guān)眾人數(shù)，在傳統(tǒng)思路下，這是衡量一個(gè)展覽是否有影響力的標(biāo)尺之一。私立機(jī)構(gòu)的展覽，完全不需要這么做。就像商場(chǎng)中的情形那樣，逛商場(chǎng)的人數(shù)多，并不意味著成交額就多。經(jīng)濟(jì)效益取決于真實(shí)客戶(hù)的成交量，至于潛在客戶(hù)固然重要，畢竟只是一般將來(lái)時(shí)。
適應(yīng)了舉辦展覽開(kāi)幕式的機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家們，是否敢于嘗試舉辦展覽閉幕式？在這個(gè)熱開(kāi)幕、冷收?qǐng)鲆呀?jīng)司空見(jiàn)慣的展覽領(lǐng)域，勇于張羅開(kāi)幕式已經(jīng)不稀奇了，大膽嘗試在展覽閉幕的時(shí)候邀請(qǐng)嘉賓，共同回顧展覽舉辦期間的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為那些躍躍欲試的青年藝術(shù)家們提供“成功”經(jīng)驗(yàn)，這才是真正的創(chuàng)意呢。
